Para Jeanne Meister, fundadora da Future Workplace, uma organização com a visão comum de repensar o estado atual da educação corporativa e do desenvolvimento do capital humano, a educação corporativa pode ser fundamentada em 7 pilares.
São eles:
- Competitividade: colaboradores mais capacitados são fundamentais para colocar sua empresa em uma posição de destaque no mercado;
- Perpetuidade: a gestão do conhecimento permite a manutenção e a transmissão cultural relativa aos processos, às crenças e aos valores organizacionais;
- Conectividade: ao conectar os colaboradores e outros stakeholders, a formação das redes de relacionamento viabiliza o compartilhamento do conhecimento, dentro e fora de uma instituição;
- Disponibilidade: promoção da aprendizagem de forma contínua, sem a necessidade de estabelecer dias, horários, locais, etc.;
- Cidadania: a educação dentro do ambiente corporativo estimula o desenvolvimento individual e coletivo, sendo também um meio importante para a inclusão social;
- Sustentabilidade: o investimento no capital humano gera resultados expressivos, colaborando com os princípios de manutenção de recursos naturais e desenvolvimento sustentável;
- Parceria: com uma rede de apoio com fornecedores, parceiros e outros públicos de interesse, é possível gerar mais negócios que atendam aos interesses de todos.
5 ações de educação corporativa para implementar em sua empresa
Listamos a seguir algumas ações que podem ajudar a sua empresa a promover uma educação corporativa mais eficiente.
Acompanhe.
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Gestão do conhecimento organizacional
A gestão do conhecimento organizacional é necessária para identificar e administrar os conhecimentos que os colaboradores precisam para executar as suas atividades com eficiência e qualidade.
Com essa ação, é possível identificar os gaps de conhecimento e desenvolver treinamentos online para suprir essas necessidades e obter mais eficiência no dia a dia de trabalho.
É importante estimular o aprendizado contínuo oferecendo treinamentos atualizados para os colaboradores. Essa é uma maneira de tornar a educação corporativa parte da cultura organizacional da sua empresa, além de, claro, manter suas equipes em constante desenvolvimento.
Aposte em recursos digitais como a gamificação, realidade virtual e aumentada, quizzes e muitos outros que podem auxiliar na fixação do conhecimento. Eles podem tornar o aprendizado mais dinâmico e interessante para os colaboradores.
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Promoção de espaços de discussão
Um espaço aberto à escuta ativa, ao diálogo, à diversidade de ideias e ao respeito mútuo é fundamental para o bom desenvolvimento de uma organização. Por isso, busque criar canais e espaços onde colaboradores possam dialogar e expressar suas ideias livremente.
Como cada pessoa possui uma perspectiva de vida diferente, a pluralidade de pensamentos e ideias diferentes é uma porta de entrada para a solução de problemas organizacionais e outras questões que envolvem a empresa.
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Desenvolvimento de hard skills e soft skills
As hard skills e as soft skills se complementam, portanto, é fundamental que a educação corporativa vise estratégias que possibilitem o desenvolvimento desses dois grupos de habilidades.
As habilidades socioemocionais do colaborador são tão importantes quanto as habilidades técnicas, dessa forma, é preciso elaborar treinamentos que contemplem ambas.
Como vimos, aplicar algumas ações de educação corporativa pode ser a virada de chave para obter resultados mais positivos nos treinamentos da sua empresa.
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